Coaching Directivo
El Coaching ha tenido un enorme auge en los últimos años ya que permite a las empresas una solución win/win para el desarrollo ejecutivo. Su ámbito de acción, permite que los ejecutivos puedan alcanzar su potencial mientras mejoran su productividad y competencia, y se produce una mejora del negocio como un todo.
Aunque la popularidad del Coaching ha sido destacada por los medios, ésta no es la única razón de su éxito. Muchas características de la vida empresarial actual, han permitido su rápido crecimiento y atractivo. Entre los cuales están lo rápido que suceden los cambios, lo cual significa que los ejecutivos deben ajustar y adaptar sus habilidades continuamente. La aparición de estructuras mas planas en las empresas, significa que muchos profesionales y ejecutivos han tenido que mejorar sus rendimientos haciendo grandes cambios.
CONSULTE NUESTROS PROGRAMAS DE COACHING EJECUTIVO Y COACHING DE CARRERA
OBJETIVO DE LAS EMPRESAS PARA USAR COACHING
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Porcentaje de respuestas acerca de cual es el principal objetivo del Coaching %
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| Mejorar el Desempeño individual |
78 |
| Lidiar con el mal desempeño |
30 |
| Mejorar productividad |
28 |
| Planificación de carrera/ desarrollo personal |
27 |
| Crecer a un puesto superior |
26 |
| Promover una cultura de aprendizaje y desarrollo |
24 |
| Motivar al Staff |
21 |
| Acelerar cambios en la empresa |
16 |
| Demostrar compromiso de la empresa con los empleados |
16 |
| Mejorar la retención de talentos |
10 |
| Reducir los costos en enviar a los empleados a cursos externos |
9 |
| Ayudar a los empleados a mejorar el balance entre vida y trabajo |
5 |
| Satisfacer la demanda de Coaching de los empleados |
2 |
| Fuente: Training and development 2004 (CIPD, 2004) |
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Muy Efectivo
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Efectivo
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No muy efectivo
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Nada de efectivo
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| Coaching hecho por línea de gerentes |
19 |
65 |
16 |
0 |
| Coaching dirigido por Coach externos |
23 |
69 |
8 |
0 |
| Fuente: CIPD (2005) |
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Porcentaje de respuesta “de acuerdo”
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| El COACHING puede entregar beneficios tangibles tanto para las empresas como a los empleados |
99 |
| El COACHING es un camino efectivo para promover el aprendizaje en las empresas |
96 |
| El COACHING y MENTORING es el mecanismo clave para transferir aprendizaje en el lugar de trabajo. |
93 |
| Cuando el COACHING es manejado efectivamente puede tener un positivo impacto en los resultados de la empresa |
92 |
| Fuente: CIPD (2004) The case for Coaching 2006 |
