The most attractive aspect of China as a job market is its dynamic high-growth economy driven by a positive outlook, great purchasing power and a fast-paced decision-making/deal-closing culture, the survey found.

“There is an international market for high-end talents, and they flow from one country to another. Countries are fiercely competing for these people. Conditions for foreigners are dramatically improved in China,” said Peter Felix, president of the AESC, a leading retained executive search consulting organization.

Meanwhile, foreigners are looking for jobs in China on the back of its strong economy. “China’s economy is booming, and there is a shortage of talents,” Felix said.

The survey had more than 100 respondents. Of them, 77 percent are working in China, most in leading general management roles, and are earning more than $150,000 annually.

In a comparison of six nations, China was the fourth-highest-paying, ahead of other emerging markets, Brazil (fifth) and India (sixth), yet behind developed economies Germany (third), UK (second) and the US (first).

Fifty-seven percent of respondents said they intend to stay for five or more years, and 32 percent said they intend to stay three to five years.

“We are much impressed by this result. It indicates that the senior executives find working in China enjoyable, interesting and well paid,” Felix said.

Alan, a senior US manager, who just transferred from the US, said his new company, a flavor and perfume maker, offered him the position in China with a higher salary than he had in the US. He declined to give his surname and the name of the company.

“I am satisfied with this opportunity, and I look forward to experiencing a different culture here,” Alan said.

Rajeev Sahai, a senior executive in a shipping company, who has spent three years in Shanghai, said he is satisfied with his pay and plans to stay for another three years, for China “has friendly people, good infrastructure, (and is) half the price of Europe”.

The AESC survey also found challenging aspects of working in China. The main concerns are the language barrier, the lack of transparency in business regulations, corruption, bureaucracy, and pollution.

Figures from the Ministry of Human Resources and Social Security showed that 231,700 foreigners were employed in China at the end of 2010, compared with 223,000 in 2009.

He Wei contributed to this story.

China Daily

Entre las atribuciones que tendrá el Sernac Financiero, está el Sello Sernac que permitirá que aquellas personas que no tienen la posibilidad de asesorarse al firmar un contrato con alguna entidad financiera tengan como guía el sello que “les va a dar la garantía que va a estar visado por el Ministerio de Economía, por el Estado y por el Sernac”, explicó Longueira en una entrevista con radio Cooperativa.

“Este va a ser un sello voluntario pero va a permitir que lo que estén firmando los chilenos haya sido revisado por técnicos del Sernac”, agregó.

Sin embargo, en el último tiempo algunas empresas han comenzado a ponerle una serie de restricciones o como se dice popularmente la letra chica, que desde mi punto de vista desvirtúa este principio fundamental, que es conocido en la empresa como Off-Limits.

Restricciones tales como que la limitación se aplica solo a la división de la empresa con la que se trabaja, o restringirla a seis meses, caso que se da en algunas empresas en las cuales están concentradas en ciertos mercados o que hay demasiada voracidad por crecer.

Por lo anterior, es importante tener en cuenta que en un mercado con una importante escasés de talento ejecutivo como el nuestro, el tener en cuenta que la empresa de Headhunter no tenga muchos Off-Limits en el sector, y asegurar por escrito que se obligue por al menos un año de no levantar ejecutivos y para el caso del ejecutivo que le seleccionó, el Off-Limits es de por vida.

La complejidad de la operación y la fuerte presión en los márgenes hace prácticamente imposible manejar una empresa en donde el dueño haga las veces de Gerente General, Gerente Comercial y posiblemente algún pariente o persona de confianza de Gerente de Administración y Finanzas.

El miedo a profesionalizarse es natural y pareciera ser bastante intuitivo que así sea. Se hace difícil para un empresario imaginarse su empresa mas grande y tener la constante sensación de que no está manejando los temas. Es doloroso sentir que no se tiene el fine tuning, que hay detalles que se van y que ya no es como cuando se es mas pequeño.

Profesionalizar la empresa, no significa abandonar o entregar la empresa a un tercero que por muy profesional que sea requiere aprender del los recovecos del negocio. Por eso que la profesionalización de la empresa es un proceso, que requiere de acompañamiento.

Quienes mejor pueden acompañar es armando un Directorio, da lo mismo que ese Directorio sea legalmente constituido o no. Lo importante es que el Directorio funcione como tal. Que sea un lugar de reflexión, de hacerse las preguntas estratégicas y de operaciones necesaria, de apoyar a la operación y a la incorporación a la empresa de buenos profesionales. El Directorio no puede ser un lugar de amigos y familiares, es una instancia de Gobierno, donde se toman las decisiones, en lugar en el cual el empresario entrega parte de sus facultades para poder sobrevivir y crecer.

Es un proceso difícil en el cual hemos acompañado a muchas empresas en su camino al éxito.

El problema se complica aúnmás cuando vemos que están en la misma situación en Colombia, Perú, Argentina y Brasil. Conseguir ejecutivos para los sectores energía, petróleo y minería es una de las mayores preocupaciones de las empresas del rubro.

Los colombianos están tratando de repatriar a algunos de sus compatriotas que salieron del país por razones de seguridad interna cuando eran amenazados por la guerrilla. En Perú la espiral de sueldos es importante con una cantidad importante de sueldos variables.

Las empresas están trabajando en distintos planes para retener talento lo cual no se hace solamente con dinero sino con buen clima laboral y buenas condiciones de trabajo. Lo cual no resulta nada de fácil ya que la minería de por sí es un trabajo duro muchas veces lejano que requiere de condiciones personales especiales.

Creo que el camino de traer más extranjeros a Chile es lo que vamos a ver muy pronto. Ejecutivos y profesionales de Venezuela, México y España es lo que hemos probado con bastante éxito. Conseguir buenos profesionales con experiencia es posible en Venezuela por razones fundamentalmente política. Los que no emigren hacia Colombia que ha levantado a muchos los estamos trayendo a Chile. Razones de seguridad nos permites que cada día más ejecutivos y profesionales mexicanos estén dispuestos a trabajar en nuestro país. El caso de España es algo distinto, la situación económica ha hecho que buenos ejecutivos y profesionales Españolas estén trabajando en proyectos en el Medio Oriente, África y Asia. Para ellos venir a Latinoamérica es lo más cercano al paraíso ya que además de la cercanía idiomática les permite traer a sus familias.

Nosotros estamos trabajando en búsquedas internacionales de manera de que nuestros clientes puedan contar con ejecutivos de primer nivel y con las mejores competencias profesionales.

BHP Billiton has entered into a definitive merger agreement to acquire shale gas company Petrohawk Energy Corporation.

The transaction, which has a total equity value of $12.1 billion (£7.5 billion), has been recommended to shareholders by the Petrohawk board of directors.

Once the deal is completed, BHP will have operate positions within Eagle Ford and Haynesville shales, and the Permian Basin, which has estimated net production for 2011 of 950 million cubic feet equivalent per day.

J Michael Yeager, chief executive of BHP Billiton Petroleum, said: “With over a decade of significant investment and volume growth ahead, this transaction would build on our recent acquisition of the Fayetteville shale in Arkansas and provides the potential to more than double our existing resource base.”

He also gave reassurance that Petrohawks US work force would be retained if the transaction, expected to close in the third quarter of 2011, proceeds as planned.

BHP Billiton Petroleum currently operates in more than a dozen countries, including deepwater assets in the Gulf of Mexico and prospects in the South China Sea, Trinidad and Tobago, Algeria, Pakistan, and Malaysia